暢玩一人公司：用個人品牌創造理想的工作方式及事業地圖

前言

我為什麼選擇一人公司

從大學時自架網站開始，我就認定網路是我一輩子的事業，我幻想有天我可以在世界上任何一個地方，只要能上網，就可以操控自己的事業，自由自在，不受時間地理的限制。回到現實， 從事了十幾年的網路工作，我還是必須進辦公室，當業務成長時，我依然循著傳統的方式招募員工，訓練及管理他們，漸漸我的工作不再是我最愛的「網路」，只是「人事管理」，雪上加霜的是，今天的職場已找不到「員工忠誠度」，他們只會追求規模更大、福利更好的公司，只要一有這種機會出現，他們就會離你而去，順便帶走你苦心栽培的一切，然後你又陷入必須找人再訓練的循環。我花很多時間做這些事，卻沒有累積效應，員工管理不易，流動率又高，景氣好的時候增加雇員，景氣壞時晾在那邊，還要找事情給他們做，忍痛裁員又於心不忍， 卻造成心中無形的壓力。

自行創業後，某年業務量大增，我又開始循著過去的方法辦理。但回到我創業的初衷，原本想創造更多自由，怎麼有了員工之後，反而失去更多的自由，我做網路原想擺脫去辦公室的限制， 但若不去辦公室，員工就做自己的事，逼我重返辦公室，這不是很可笑嗎？於是我決定不再雇員，不再追求快速成長，一人飽，全家飽，我就慢慢來，做我最愛的「網路」。我認清自己不是一個好的經理人，我不喜歡做行政管理等「非網路」的事。自從三年前轉型成一人公司後，我才獲得真正的自由，生意好就外包，或選擇不接；外包若合作愉快下次再來，不愉快則就此拜拜，無需負擔多餘的時間、金錢和心力成本，沒有人情壓力，也沒有被迫要急速成長的壓力。經過這麼多年，我發現這才是我要的工作方式，找回大學時代那個初遇網路的悸動。

看完保羅．賈維斯所寫的《一人公司》之後，我才知道原來全球不約而同正興起「一人公司」運動。一人公司常被人誤會字面上的意思，其實它傳遞的是一種精神，並不是說不能請助理， 或雇員工。英文這個名詞Solopreneur，也就是「一人創業家」， 具有類似的意思，定義就是「一人獨資，自己掌控，並保持最少員工營運的事業體」。一般創業家可能整天在外拋頭露面， 拓展人脈，尋找資金或合作夥伴，一人創業家也可以做這些事。一人公司是「校長兼撞鐘」，我傾向把時間花在創作和研發產品上，若有好作品，透過網路可以帶來人脈、資金或合作機會。我現在不會急著找員工，一律外包優先，現在應該沒有什麼外包或工具不能解決的工作。我並不急著擴編或成長，寧願慢慢來，嘗試保持工作及生活間的平衡，

一人公司並不是兼職創業，而是全心投入自己的事業。高風險、高報酬，同樣身為工作狂的話，自己創業的報酬還是比兼職工作來得高。一人公司沒有要討好的老闆，沒有耍心機的同事，也沒有要操心的員工，可以全心全意做自己愛的事情。保持自主，同時也有彈性。我可以找不同的人合作不同的好玩專案， 沒有誰是誰的員工要管理或督促，大家自我管理，互相支援， 是一個共生共存的創業家社群。

一人公司因為只有一人做決定，看到新機會可以靈活的隨著潮流變化，想轉型（pivot）隨時轉，無需跟股東、合夥人、員工或爸媽交代，對於喜愛掌控一切的人來說乾淨明快。不過也因為全權負責，你的心態可能永遠要是「待機中」。

經營一人公司還必須熟悉雲端工具的運用，其中「自動化」及「外包」是兩大關鍵，而且做的事情必須要有累積效應。我工作的最高原則就是"Work Less, Make More"，年紀越大，工作越少，但賺得越多 ── 這有可能嗎？當然可能，因為網路，讓我們所有的專業知識可以被「數位化、規模化、自動化」，這三件事就像魔法，可以點任何傳統的石頭為金。

另外，如果一人公司擁有自己的網頁和產品，更可以有多個被動收入來源。例如網站流量轉換成廣告收入，或自動排程發出的Email 轉換成線上課程的報名。網路並不是一個「產業」， 而是一個「工具」，各行各業都可以學習並掌握這個工具，把知識變現。科技取代了許多工作，而且越來越多，也許某天我們的同事或員工都是機器人，現在只是過渡期。舉例來說，聊天機器人（chatbot）可取代客服人員，Email 自動化就是開發客戶的秘密武器，取代發傳單的業務員。

綜上所述，若要我對一人公司下定義，我會說它是用最精實的方式，追求利潤最大化，同時將人事管理壓力最小化。這點對比我之前在職場上的經驗，真是再適合我不過的商業模式了。

許多一人公司都在平行成長中，我相信台灣也有，就像我慢慢建立起來的創業家社群，大家平常各做各的，有專案合作時交會一下，每個人都是老闆，專業能力和企圖心都比一般人強。我相信這本書能讓更多新世代的自由工作能掌握趨勢，活出更好版本的自己。